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工程咨詢服務行業(yè)五大發(fā)展趨勢（附報告目錄）

1、工程咨詢服務行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀

（1）工程咨詢服務業(yè)屬于生產(chǎn)性服務業(yè)，形成了多種業(yè)態(tài)

工程咨詢服務于工程項目建設全過程，提供從投資決策、建設施工到后期運營維護的全過程，屬于重要的生產(chǎn)性服務業(yè)，對社會經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。根據(jù)《國務院關于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級的指導意見》（國辦發(fā)[2014]26 號），生產(chǎn)性服務業(yè)具有專業(yè)性強、創(chuàng)新活躍、產(chǎn)業(yè)融合度高、帶動作用顯著等特點，是全球產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略制高點。加快發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，是向結構調(diào)整要動力、促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長的重大措施，既可以有效激發(fā)內(nèi)需潛力、帶動擴大社會就業(yè)、持續(xù)改善人民生活，也有利于引領產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端提升。

相關報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2022-2027年工程咨詢服務行業(yè)細分市場調(diào)查及投資前景預測報告》

經(jīng)過幾十年的市場化發(fā)展，我國工程咨詢服務業(yè)已形成了多種專業(yè)化的咨詢服務業(yè)態(tài)，包括投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、試驗檢測、項目管理等。我國工程咨詢服務業(yè)始于二十世紀五十年代，參照前蘇聯(lián)模式建立。改革開放初期以前，我國實行高度集中的計劃經(jīng)濟體制，行業(yè)主管部門作為建設單位負責項目建設過程中的設計、施工和運營維護等工作。上世紀 80 年代以來，我國相繼在工程項目中引入了勘察設計、工程咨詢、監(jiān)理等服務需求。1994 年我國發(fā)布了《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》，明確規(guī)定了工程建設項目投資前期、建設準備、實施及生產(chǎn)等幾個階段的咨詢內(nèi)容：投資前期階段的咨詢，包括投資機會研究、項目建議書和可行性研究報告的編制或評估等；建設準備階段的咨詢，包括工程勘察、工程設計、招標評標咨詢等；實施階段的咨詢包括設備材料采購咨詢、合同管理咨詢、施工監(jiān)理咨詢、生產(chǎn)準備咨詢、人員培訓咨詢、竣工驗收咨詢等；生產(chǎn)階段的咨詢包括后評價等。至此，勘察設計、咨詢、招標代理等均成為工程建設項目管理的強制要求，工程咨詢服務市場逐步建立，行業(yè)逐漸形成，并在 2005 年以后行業(yè)步入快速成長期。

近年來，隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設意圖，投資者或建設單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務需求日益增強，業(yè)內(nèi)逐漸形成可提供工程全過程咨詢服務的業(yè)務模式，同時逐漸開始采用先進的技術工具和信息化手段，不斷提高工程咨詢信息化水平。

（2）工程咨詢服務業(yè)屬于高技術服務業(yè)，具有技術密集型的特征

高技術服務業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要內(nèi)容和高端環(huán)節(jié)，技術含量和附加值高，創(chuàng)新性強，發(fā)展?jié)摿Υ?，輻射帶動作用突出。工程管理、工程監(jiān)理、工程勘察、工程設計活動等工程咨詢服務各細分子行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，具有典型的輕資產(chǎn)、重人才、高附加值的特征，具有較高的準入門檻，專業(yè)技術人才是企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)和關鍵資源要素。因此，根據(jù)國家統(tǒng)計局 2018 年發(fā)布的《高技術產(chǎn)業(yè)（服務業(yè)）分類》（國統(tǒng)字[2018]53 號），工程咨詢服務各子行業(yè)被列入了高技術服務業(yè)目錄。

加快發(fā)展高技術服務業(yè)對于擴大內(nèi)需、吸納就業(yè)、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級具有重要意義，發(fā)展高技術服務業(yè)被放在突出位置。當前，國民經(jīng)濟各行業(yè)對高技術服務的需求日益增長，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐作用日益體現(xiàn)在服務上，基于高技術和支撐科技創(chuàng)新的新興服務業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，高技術服務業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。2018 年全年高技術服務業(yè)企業(yè)法人實現(xiàn)營業(yè)收入 116,722.00 億元，占全部服務業(yè)企業(yè)法人單位的 7.73%，較 2013 年增加61,259.10 億元，增長 110.45%。2020 年，規(guī)模以上高技術服務業(yè)企業(yè)營業(yè)收入增速比全部規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)快 9.0 個百分點。目前我國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型升級的階段，高技術服務業(yè)是重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領域，面臨良好的前景。

工程咨詢服務業(yè)以技術為基礎，綜合運用多學科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學和管理方法，為經(jīng)濟社會發(fā)展、投資建設項目決策與實施全過程提供咨詢和管理的智力服務。工程咨詢服務業(yè)對提高工程項目投資決策的科學性、保證投資建設質(zhì)量和效益、促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展方面具有重要作用。近年來，BIM、全過程咨詢、大數(shù)據(jù)、云計算等一些新技術、新理念、新業(yè)態(tài)在業(yè)內(nèi)興起、應用和普及，對于我國建筑業(yè)的質(zhì)量安全、施工效率以及降低成本、縮短工期等方面具有重要意義，促進了全行業(yè)的提質(zhì)升級。

（3）隨著固定資產(chǎn)投資規(guī)模的擴大，我國工程咨詢服務業(yè)逐步發(fā)展壯大

工程咨詢服務業(yè)為建設項目提供咨詢、設計、監(jiān)理、檢測和項目管理等服務。2004 年，國務院發(fā)布《關于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20 號），大幅簡化了投資管理的流程，我國工程咨詢服務業(yè)規(guī)模和從業(yè)企業(yè)數(shù)量均出現(xiàn)快速增長。隨著我國國民經(jīng)濟快速增長、城市化進程加快，國內(nèi)工程建設行業(yè)迎來發(fā)展的高峰期，工程咨詢服務行業(yè)得到空前的發(fā)展機遇。

固定資產(chǎn)投資主要通過工程建設來實現(xiàn)，工程咨詢服務包含勘察設計、工程監(jiān)理、工程管理等，服務于工程建設的全過程，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模增長直接推動了工程咨詢服務市場的發(fā)展。近年來，我國固定資產(chǎn)投資保持了持續(xù)增長的勢頭，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2020 年我國全社會固定資產(chǎn)投資完成額達到 52.73 萬億元，2008 年以來 12 年間年均復合增長率達到 9.74%。固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增加帶動工程咨詢服務行業(yè)市場容量的持續(xù)提升。

（4）我國城市群、現(xiàn)代化都市圈的發(fā)展，將繼續(xù)推動工程咨詢服務業(yè)市場空間的擴大

城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路，是我國發(fā)展主要的潛力所在。目前，我國粗放式的大規(guī)?；A設施建設時期已經(jīng)過去，城市化進程進入了精細化發(fā)展的新階段，城市建設增量空間向城市群、現(xiàn)代化都市圈和中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。國家加大培育和發(fā)展地區(qū)城市群的力度，將為工程咨詢服務業(yè)的發(fā)展帶來增量空間。

城市群是新型城鎮(zhèn)化主體形態(tài)，國務院發(fā)布的《全國主體功能區(qū)規(guī)劃》（國發(fā)[2010]46 號）提出，具有集聚效率高、輻射作用大、城鎮(zhèn)體系優(yōu)、功能互補強的特征，未來的城鎮(zhèn)化建設要發(fā)展城市群，支撐全國經(jīng)濟增長、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù) 2018 年 11 月中共中央、國務院發(fā)布的《中共中央國務院關于建立更加有效的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新機制的意見》，我國將建立京津冀城市群、長三角城市群、粵港澳大灣區(qū)、成渝城市群、長江中游城市群、中原城市群、關中平原城市群等，推動國家重大區(qū)域戰(zhàn)略融合發(fā)展，構建以中心城市引領城市群發(fā)展、城市群帶動區(qū)域發(fā)展的新模式。

都市圈是城市群內(nèi)部以超大特大城市或輻射帶動功能強的大城市為中心、以1 小時通勤圈為基本范圍的城鎮(zhèn)化空間形態(tài)。都市圈的發(fā)展是世界城市化發(fā)展進程中的一般性規(guī)律和普遍現(xiàn)象。美國、日本、歐洲等發(fā)達國家均形成了以一線城市為核心的，如紐約、倫敦、東京等現(xiàn)代化都市圈。我國近年來都市圈建設呈現(xiàn)較快發(fā)展態(tài)勢，但城市間交通一體化水平不高等問題依然突出。2019 年 2 月，國家發(fā)展改革委發(fā)布《關于培育發(fā)展現(xiàn)代化都市圈的指導意見》（發(fā)改規(guī)劃[2019]328 號）提出，我國未來將以增強都市圈基礎設施連接性貫通性為重點，通過暢通都市圈公路網(wǎng)、打造軌道上的都市圈等方式推進基礎設施一體化，到2022 年，我國都市圈同城化取得明顯進展，基礎設施一體化程度大幅提高，到2035 年現(xiàn)代化都市圈格局更加成熟，形成若干具有全球影響力的都市圈。

與此同時，大力培育發(fā)展海峽西岸城市群和廈漳泉大都市區(qū)，也將為本行業(yè)的發(fā)展打開新的市場空間。國家規(guī)劃以福州、泉州、廈門、溫州、汕頭 5 大中心城市為核心，形成各具特色、優(yōu)勢互補、布局合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的城鄉(xiāng)空間體系。國家大力發(fā)展和強化中心城市建設，構建都市區(qū)發(fā)展格局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，支撐沿海一線的發(fā)展，在土地開發(fā)過程中關注生態(tài)環(huán)境保護，集約利用土地資源，引導人口和產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展。國家亦不斷完善東部沿海區(qū)域的基礎設施網(wǎng)絡，推進與周邊省區(qū)的對接，加強區(qū)域綜合交通設施和基礎設施建設，構建區(qū)域一體、協(xié)調(diào)高效的基礎設施體系。未來，東部沿海地區(qū)將繼續(xù)為工程咨詢服務行業(yè)提供新的增長空間，成為行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動。

2、工程咨詢服務業(yè)的發(fā)展趨勢

資料來源：普華有策

（1）全過程咨詢服務是建筑業(yè)新興業(yè)態(tài)，是工程建設組織管理模式的發(fā)展方向

全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運營的全過程，提供招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務，滿足建設單位一體化服務需求。全過程工程咨詢服務可由一家具有綜合能力的工程咨詢企業(yè)實施，或可由多家具有不同專業(yè)特長的工程咨詢企業(yè)聯(lián)合實施。全過程咨詢服務有利于增強工程建設過程的協(xié)同性，全面提升投資效益、工程建設質(zhì)量和運營效率，推動高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)發(fā)改委、住建部《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號），我國未來將以全過程咨詢推動完善工程建設組織模式。

國際上工程咨詢服務業(yè)至今已有 100 多年的發(fā)展歷史。從發(fā)展歷程看，發(fā)達國家的國際知名企業(yè)在業(yè)務選擇方面，采取“立足設計，聚焦兩端”的策略，在初創(chuàng)期提供工程設計、咨詢服務。后期隨著大規(guī)模的工程建設接近尾聲，更新與維護需求逐漸增多，企業(yè)業(yè)務重點隨之向后延伸，逐步實現(xiàn)對工程建設項目前期策劃、規(guī)劃、方案設計、后期運營維護、項目管理咨詢等全過程的覆蓋。因此，全過程工程咨詢隨著固定資產(chǎn)投資建設周期的發(fā)展而變化，是行業(yè)的發(fā)展趨勢。

我國全過程咨詢服務尚處于初創(chuàng)期，發(fā)展迅速。2017 年 2 月，國務院辦公廳下發(fā)的《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19 號）明確提出，要培育發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務。2017 年 5 月，住建部《關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》（建市[2017]101 號）確定了北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖南、廣東和四川等 8 個?。ㄖ陛犑校槭着^程工程咨詢試點地區(qū)。2019 年 3 月，國家發(fā)改委辦公廳和住建部正式印發(fā)《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號），在房屋建筑和市政基礎設施領域推進全過程工程咨詢服務。

（2）電子化、信息化技術滲透帶動產(chǎn)業(yè)升級

工程咨詢電子化、信息化發(fā)展是利用先進的互聯(lián)網(wǎng)、信息技術、軟件技術、人工智能等科技手段以及先進的管理手段，對工程咨詢服務過程以及咨詢單位的管理資源進行有效的整合、提升，從而提高工程咨詢服務水平，提供更加準確、及時、科學的數(shù)據(jù)，進一步支撐智慧企業(yè)建設。

我國工程咨詢服務的信息化程度還比較低，促進信息技術的融合應用已成為產(chǎn)業(yè)政策重點鼓勵的方向。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”策略的持續(xù)推進，招標投標市場逐漸把重心從傳統(tǒng)模式上轉(zhuǎn)移到電子模式上。近幾年我國電子招投標行業(yè)不斷發(fā)展，所涉及的業(yè)務也在不斷擴張，所實現(xiàn)的經(jīng)濟社會效益也逐漸展現(xiàn)出來。從近年來全國各地的招投標項目實踐來看，電子招投標采購模式具備節(jié)約資源提升市場效率，全方位規(guī)范招采過程、改善招采質(zhì)量、節(jié)省采購成本等優(yōu)勢。

在工程項目的前期規(guī)劃、施工設計、運維管理等階段，運用信息化技術，可以達到數(shù)據(jù)全過程貫通，強化工程咨詢單位信息高效共享，有效避免各個專業(yè)之間的錯、漏、碰、缺，對縮短建設工期、提質(zhì)增效以及規(guī)避風險等具有重大意義。

在勘察設計領域，實現(xiàn) BIM 與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一體化應用，可以促進設計、管理水平提高。工程監(jiān)理應用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術，有利于縮短工期、降低施工的成本、優(yōu)化流程、提高建筑施工監(jiān)理的水平。工程試驗檢測利用信息化手段加強見證取樣、送樣和檢測試驗管理，提高辦事效率和檢測服務水平，確保建設工程質(zhì)量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術、軟件開發(fā)等技術與工程咨詢服務業(yè)的融合，未來工程咨詢服務將迎來產(chǎn)業(yè)升級。

（3）智能化技術的應用促進行業(yè)跨越發(fā)展

從全球范圍看，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算為代表的新一代信息技術是傳統(tǒng)動能改造提升的助燃劑和培育新動能的關鍵載體，正在加速與傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)等領域交叉融合，已經(jīng)成為當今世界各國新一輪競爭的焦點。住建部發(fā)布的《2016-2020 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（建質(zhì)函[2016]183 號）中提出，開展智能機器人、智能穿戴設備、手持智能終端設備、智能監(jiān)測設備、3D 掃描等設備在施工過程中的應用研究，提升施工質(zhì)量和效率，降低安全風險，探索物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術在建筑業(yè)中的集成應用，促進智慧建造和智慧企業(yè)發(fā)展。

目前，行業(yè)中已有頭部企業(yè)積極研發(fā)，集成無人機、智能傳感設備、深度學習等軟硬件集成，開發(fā)如智能檢測、智能監(jiān)理技術和服務的應用。如在工程監(jiān)理領域，高邊坡滑移自動化監(jiān)測、橋梁自動化監(jiān)測、隧道內(nèi)部施工自動化監(jiān)測、大型混凝土自動化監(jiān)測、管網(wǎng)平臺等都屬于智能監(jiān)理的范圍。智能監(jiān)理能夠通過無人機、智能監(jiān)控設備等技術和設備來完成實施，有效降低人力成本，對服務的品質(zhì)有很大的提升。國內(nèi)不少行業(yè)企業(yè)已開始向智能監(jiān)理方向發(fā)展，積極布局相關市場，智能監(jiān)理是可預見的未來發(fā)展趨勢。

在檢測領域，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展，檢測工具和檢測技術正在逐步發(fā)生變革，利用智慧傳感器、智能檢測設備可實現(xiàn)檢測、監(jiān)測全天時的覆蓋，能有效提升檢測的及時性及效率，降低人工成本。在地理信息產(chǎn)業(yè)領域，全球范圍內(nèi)以移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)、智能制造等為代表的新技術快速發(fā)展，高新技術的使用及其與地理信息的不斷融合，使得地理信息實時獲取、快速傳輸、綜合處理和應用能力極大提高，地理信息服務效能不斷提升，地理信息技術創(chuàng)新和市場開拓不斷取得進展。物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興信息技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也為地理信息技術和地理信息資源提供了支持，促進了地理信息服務行業(yè)的跨越發(fā)展。

（4）新基建的發(fā)展將為工程咨詢服務行業(yè)帶來巨大的增量市場空間

“新基建”指發(fā)力于科技端的基礎設施建設，主要包含 5G 網(wǎng)絡、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎設施建設領域。新基建在 2018 年 12 月中央經(jīng)濟工作會議被第一次提及，2019 年寫入國務院政府工作報告，并提出“加強新型基礎設施建設，發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡，拓展 5G 應用，建設充電樁，推廣新能源汽車，激發(fā)新消費需求、助力產(chǎn)業(yè)升級?！?020 年 1 月國務院常務會議、2 月中央深改委會議、3 月中央政治局常委會議持續(xù)密集部署?！靶禄ā贝呱录夹g、新業(yè)態(tài)、新模式，帶動中國的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化生產(chǎn)和服務資源配置，促進產(chǎn)業(yè)邁向價值鏈中高端，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動城鎮(zhèn)化、工業(yè)化更高質(zhì)量發(fā)展。

新基建的發(fā)展將帶動龐大的投資規(guī)模。例如，5G 與云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領域深度融合，將形成新一代信息基礎設施的核心能力。預計到2025 年 5G 網(wǎng)絡建設累計達 1.2 萬億元，5G 網(wǎng)絡建設還將帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及各行業(yè)應用投資，預計到 2025 年將累計帶動超過 3.5 萬億元投資。特高壓能更好連接電力生產(chǎn)與消費，并變輸煤為輸電，改善生態(tài)環(huán)境。國家電網(wǎng)公司 2020年特高壓建設項目明確投資規(guī)模 1,128 億元，可帶動社會投資 2,235 億元，整體規(guī)模近 5,000 億元。

新基建包含的內(nèi)容較為豐富，其中市政及交通基礎設施的智能化升級是重要組成部分。根據(jù) 2020 年 6 月福州市公布的《福州市推進新型基礎設施建設行動方案》（2020-2022 年），新基建可分為信息基礎設施、融合基礎設施和創(chuàng)新基礎設施建設，融合基礎設施即是利用 5G、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術對傳統(tǒng)基礎設施的升級改進，增強傳統(tǒng)基礎設施的智能化、信息化水平，實現(xiàn)萬物互聯(lián)、智慧高效的目標。2020 年 8 月，福建省公布《福建省新型基礎設施建設三年行動計劃》（2020—2022 年），進一步明確推進建設新融合基礎設施，加快推進市政基礎設施智能化改造和加快公路、鐵路、軌道交通、航空等傳統(tǒng)基礎設施數(shù)字化改造。目前來看，新基建對傳統(tǒng)基礎設施的升級可以為工程咨詢服務行業(yè)帶來較大的增量空間，在市政工程、交通路網(wǎng)智能化升級、數(shù)字城市建設等方面能夠為工程咨詢提供新的發(fā)展機遇。

（5）行業(yè)馬太效應增強，優(yōu)勢企業(yè)開始逐步全國化布局

我國早期工程咨詢服務業(yè)從業(yè)企業(yè)普遍為國家或地方事業(yè)單位，業(yè)務局限于單位所屬地方或系統(tǒng)內(nèi)，具有很強的地域性和行業(yè)性壟斷。因此，也造成了行業(yè)內(nèi)缺乏全國性大公司，以中小型企業(yè)為主，行業(yè)參與者眾多的情況。

隨著國民經(jīng)濟的增長、城市化進程的加快，我國市場經(jīng)濟的步伐進一步加快，國內(nèi)工程建設行業(yè)迎來發(fā)展的高峰期，工程咨詢服務行業(yè)得到空前的發(fā)展機遇，市場化程度迅速提高，國內(nèi)各地區(qū)尤其是在開發(fā)區(qū)等具有開放政策的特殊經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)，工程咨詢服務行業(yè)的地域性特征也大為減弱，跨區(qū)域經(jīng)營愈發(fā)普遍。同時，隨著投資體制的改革和資本市場的介入，行業(yè)企業(yè)整合現(xiàn)象也將明顯增多。以工程監(jiān)理為例，2019 年收入過億元的企業(yè)個數(shù)與上年相比增長 16.74%，綜合資質(zhì)、甲級資質(zhì)企業(yè)分別增長 9.95%、2.26%，而丙級資質(zhì)企業(yè)減少，事務所資質(zhì)企業(yè)基本退出市場，“馬太效應”凸顯，頭部企業(yè)進一步做大做強?！督ㄖI(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》（建市[2017]98 號）提出，我國要促進大型企業(yè)做優(yōu)做強，形成一批以開發(fā)建設一體化、全過程工程咨詢服務為業(yè)務主體、技術管理領先的龍頭企業(yè)，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。在工程咨詢服務業(yè)未來整合浪潮中，龍頭企業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇。

目錄

第1章 工程咨詢行業(yè)主體結構分析

1.1 工程咨詢行業(yè)定義

1.1.1 工程咨詢行業(yè)定義

1.1.2 工程咨詢行業(yè)特點

1.2 工程咨詢行業(yè)服務范圍

1.2.1 工程咨詢行業(yè)服務范圍

1.2.2 工程咨詢行業(yè)服務對象

1.3 工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程分析

1.3.1 工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程分析

1.3.2 工程咨詢行業(yè)資質(zhì)級別劃分

1.4 工程咨詢行業(yè)主體結構分析

1.4.1 工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析

1.4.2 工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構分析

1.4.3 工程咨詢企業(yè)區(qū)域結構分析

1.4.4 工程咨詢企業(yè)專業(yè)結構分析

1.5 工程咨詢行業(yè)市場經(jīng)營現(xiàn)狀分析

1.5.1 工程咨詢行業(yè)市場規(guī)模分析

1.5.2 工程咨詢行業(yè)盈利空間分析

1.6 工程咨詢行業(yè)細分領域發(fā)展態(tài)勢

1.6.1 工程監(jiān)理領域

（1）行業(yè)快速發(fā)展

（2）新技術推動監(jiān)理行業(yè)向智能化、信息化方向發(fā)展

1.6.2 試驗檢測領域

（1）工程檢測業(yè)務快速發(fā)展

（2）檢測裝備與技術的革新應用，提高試驗檢測技術

1.6.3 招標服務領域

（1）招標服務行業(yè)快速發(fā)展

（2）隨著信息化的發(fā)展，招標代理業(yè)務逐步電子化

1.6.4 測繪與地理信息服務領域

（1）測繪服務是數(shù)據(jù)的源頭和地理信息產(chǎn)業(yè)的核心，市場穩(wěn)步發(fā)展

（2）隨著測繪服務與信息技術、軟件開發(fā)技術等技術的融合發(fā)展，測繪服務開始向地理信息系統(tǒng)集成與服務方向發(fā)展

1.6.5 勘察設計服務領域

（1）勘察設計行業(yè)快速發(fā)展

（2）新技術為規(guī)劃設計帶來了新的發(fā)展方向

第2章：工程咨詢行業(yè)細分市場投資機會及前景預測

2.1 房屋建筑工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.1.1 調(diào)控政策對房地產(chǎn)供求的分析

（1）房地產(chǎn)政策對供給的影響

（2）房地產(chǎn)政策對需求的影響

（3）房地產(chǎn)政策對供求平衡的影響

2.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析

（1）房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模

（2）房地產(chǎn)開發(fā)建設規(guī)模

（3）房地產(chǎn)市場供需平衡

2.1.3 房屋建筑工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）房屋建筑工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）房屋建筑工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構

（3）房屋建筑工程咨詢業(yè)務收入分析

2.1.4 房屋建筑工程咨詢市場前景分析

2.2 市政公用工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.2.1 市政公用工程投資建設情況

（1）市政公用工程投資情況

（2）市政公用工程建設情況

2.2.2 市政公用工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）市政公用工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）市政公用工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構

（3）市政公用工程咨詢業(yè)務收入分析

2.2.3 市政公用工程咨詢市場前景分析

2.3 電力工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.3.1 電力工程投資建設分析

（1）電力供需矛盾分析

（2）電力工程投資建設分析

（3）電力工程裝機容量分析

2.3.2 電力工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）電力工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）電力工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構

（3）電力工程咨詢業(yè)務收入分析

2.3.3 電力工程咨詢市場前景分析

2.4 水利工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.4.1 水利工程投資建設現(xiàn)狀

（1）水利工程投資規(guī)模分析

（2）水利工程投資結構分析

（3）農(nóng)村水利工程核準情況

2.4.2 水利工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）水利工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）水利工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構

（3）水利工程咨詢業(yè)務收入分析

2.4.3 水利工程咨詢市場前景分析

2.5 鐵路工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.5.1 鐵路工程投資建設情況分析

2.5.2 鐵路工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）鐵路工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）鐵路工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構

（3）鐵路工程咨詢業(yè)務收入分析

2.5.3 鐵路工程咨詢市場前景分析

2.6 公路工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.6.1 公路工程投資建設情況分析

（1）公路建設投資規(guī)模分析

（2）公路建設里程與密度分析

2.6.2 公路工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）公路工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）公路工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構

（3）公路工程咨詢業(yè)務收入分析

2.6.3 公路工程咨詢行業(yè)市場前景

2.7 石油化工工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.7.1 石油化工工程投資建設分析

2.7.2 石油化工工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）石油化工工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）石油化工工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構

（3）石油化工工程咨詢業(yè)務收入分析

2.7.3 石油化學工程咨詢市場前景

2.8 冶金工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.8.1 冶金工程投資建設分析

2.8.2 冶金工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）冶金工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）冶金工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構

（3）冶金工程咨詢業(yè)務收入分析

2.8.3 冶金工程咨詢市場前景分析

2.9 礦山工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.9.1 礦山工程投資建設分析

2.9.2 礦山工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）煤炭工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）煤炭工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構

（3）礦山工程咨詢業(yè)務收入分析

2.9.3 礦山工程咨詢市場前景分析

2.10 農(nóng)林工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.10.1 農(nóng)林工程投資建設情況分析

2.10.2 農(nóng)林工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）農(nóng)林工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）農(nóng)林工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構

（3）農(nóng)林工程咨詢業(yè)務收入分析

2.10.3 農(nóng)林工程咨詢市場前景分析

2.11 通信工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.11.1 通信工程投資建設情況分析

2.11.2 通信工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）通信工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）通信工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構

（3）通信工程咨詢業(yè)務收入分析

2.11.3 通信工程咨詢市場前景分析

2.12 港口與航道工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.12.1 港口與航道工程投資建設分析

（1）水運建設投資規(guī)模分析

（2）港口碼頭建設數(shù)量分析

2.12.2 港口與航道工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）港口與航道工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）港口與航道工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結構

（3）港口與航道工程咨詢業(yè)務收入分析

2.12.3 港口與航道工程咨詢市場前景分析

第3章：工程咨詢行業(yè)細分市場與區(qū)域市場選擇策略

3.1 未來工程咨詢行業(yè)市場前景預測分析

3.1.1 經(jīng)濟增長與工程咨詢行業(yè)發(fā)展的關系

3.1.2 宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與預測分析

（1）宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢

3.1.3 工程咨詢行業(yè)市場前景預測分析

3.2 工程咨詢行業(yè)細分市場投資戰(zhàn)略選擇

3.2.1 工程咨詢行業(yè)細分市場前景預判

3.2.2 未來工程咨詢行業(yè)細分市場戰(zhàn)略選擇

3.3 工程咨詢行業(yè)區(qū)域市場投資戰(zhàn)略選擇

3.3.1 地區(qū)經(jīng)濟增長比較分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟規(guī)模比較分析

（2）地區(qū)經(jīng)濟增長速度比較分析

3.3.2 地區(qū)固定資產(chǎn)投資比較分析

（1）地區(qū)固定資產(chǎn)投資比較分析

（2）地區(qū)房屋建設投資比較分析

3.3.3 未來工程咨詢行業(yè)區(qū)域市場投資戰(zhàn)略選擇

第4章：中國工程咨詢行業(yè)標桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析

4.1 綜合工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.1.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.1.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.1.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.1.4 D公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.1.5 E公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.2 建筑工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.2.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.2.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.2.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.2.4 D公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.2.5 E公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.3 交通工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.3.1 A公司經(jīng)營情況

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)人力資源分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）公司經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.3.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.3.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.3.4 D公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.3.5 E公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)核心競爭力分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.4 水利工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.4.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.4.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.5 市政公用工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.5.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.5.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.5.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.5.4 D公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.6 石油和天然氣工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.6.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)人力資源分析

（4）企業(yè)核心競爭力分析

4.6.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.6.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.7 通信信息工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.7.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.7.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.7.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.8 生態(tài)建設和環(huán)境工程咨詢單位經(jīng)營狀況分析

4.8.1 A公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

1）公司的專業(yè)領域

2）公司可提供的服務方式

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)技術實力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.8.2 B公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.8.3 C公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.8.4 D公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)技術實力分析

（7）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（8）企業(yè)核心競爭力分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.8.5 E公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)技術實力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

第5章：工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)應對策略

5.1 中國工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢

5.1.1 工程咨詢行業(yè)開展全過程服務的趨勢

5.1.2 工程咨詢業(yè)“擴展業(yè)務邊界“的趨勢

5.2 中國工程咨詢企業(yè)發(fā)展趨勢分析

5.2.1 工程咨詢企業(yè)服務功能發(fā)展趨勢

5.2.2 工程咨詢企業(yè)服務質(zhì)量發(fā)展趨勢

5.2.3 工程咨詢企業(yè)市場營銷發(fā)展趨勢

5.2.4 工程咨詢企業(yè)項目管理發(fā)展趨勢

5.2.5 工程咨詢企業(yè)市場細分發(fā)展趨勢

5.2.6 工程咨詢企業(yè)運營方向發(fā)展趨勢

5.3 中國工程咨詢企業(yè)人力資源建設

5.3.1 工程咨詢企業(yè)人力資源價值鏈

5.3.2 工程咨詢企業(yè)人才吸引與維持戰(zhàn)略

（1）人才建設方面的現(xiàn)狀與問題

（2）工程咨詢企業(yè)才吸引與維持戰(zhàn)略

5.3.3 工程咨詢企業(yè)人才機制配置建議

（1）工程咨詢企業(yè)人才牽引機制

（2）工程咨詢企業(yè)人才激勵機制

（3）工程咨詢企業(yè)人才評價約束機制

（4）工程咨詢企業(yè)人才競爭淘汰機制

（5）工程咨詢企業(yè)人才機制案例分析

5.4 中國工程咨詢企業(yè)發(fā)展策略建議

5.4.1 工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

（1）實施戰(zhàn)略聯(lián)盟整合力量

（2）工程咨詢加強協(xié)作

（3）實現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴的共生共榮

5.4.2 工程咨詢企業(yè)差異化競爭策略