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農業(yè)工程咨詢行業(yè)競爭情況及四大壁壘構成

由于農業(yè)工程咨詢服務業(yè)務通常涉及到工程所在地的水文地質數(shù)據(jù)獲取，本地化企業(yè)具備一定的信息優(yōu)勢；建設工程活動必須嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，勘察設計為工程建設的前置條件，受到政府建設任務下發(fā)時間、建設規(guī)模及建設周期要求等因素影響，呈現(xiàn)服務周期短，工作強度大，對服務的及時性具有較高要求等特點，強調農業(yè)工程咨詢服務企業(yè)具備能夠提供本地化服務的能力。

1、農業(yè)工程咨詢行業(yè)競爭情況

（1）行業(yè)發(fā)展為從業(yè)企業(yè)提供穩(wěn)定的成長空間。

勘察設計行業(yè)的改革已進入全面市場化階段，市場競爭和收費標準的放開促使大量市場競爭主體進入勘察設計行業(yè)，進而強化了市場競爭的作用。同時，國家不斷出臺農業(yè)領域的發(fā)展規(guī)劃，加大對農業(yè)固定資產的投入力度，通過設立投資專項等方式支持農業(yè)工程及水利等其他涉農工程的建設，為行業(yè)發(fā)展提供了充足的市場發(fā)展空間。

由于糧食安全是我國必將長期面對的問題，這決定了行業(yè)的發(fā)展是漸進式的，工程建設的廣度和深度不斷提高，保證了從業(yè)企業(yè)能夠擁有較長成長周期，在行業(yè)發(fā)展過程中不斷積累資源和經驗的企業(yè)能夠得到長足發(fā)展。

（2）行業(yè)競爭具有較強的地域性。

農業(yè)工程咨詢服務受農業(yè)發(fā)展本身的影響，地域性較強，在我國農業(yè)發(fā)展速度較快、投資規(guī)模較大的重點地區(qū)更容易形成從業(yè)企業(yè)的空間聚集。農業(yè)和農村屬于市場不能有效配置資源，需要政府支持的經濟和社會領域，政府投資的方向決定了其工程咨詢服務從業(yè)企業(yè)在具體業(yè)務領域的集中情況。

（3）行業(yè)業(yè)務集中度較低。

我國的農業(yè)工程咨詢服務企業(yè)主要集中在農業(yè)綜合開發(fā)生態(tài)工程專業(yè)，各省從業(yè)企業(yè)分布不均勻，各區(qū)域行業(yè)內競爭情況存在較大差異。由于項目建設呈現(xiàn)多以區(qū)（縣）一級業(yè)務主管部門為建設單位等特點的原因，業(yè)務的分散度較高，影響了行業(yè)集中度的提高。

同時，行業(yè)內已經初步形成了從業(yè)企業(yè)的梯隊劃分，各區(qū)域行業(yè)領跑者具有較強的技術能力和項目經驗，但由于數(shù)量相對較少，區(qū)域內業(yè)務能夠支持區(qū)域內企業(yè)的發(fā)展，尚未出現(xiàn)大規(guī)模的跨區(qū)域開展業(yè)務進而進行行業(yè)整合的情況。

2、農業(yè)工程咨詢行業(yè)經營模式

（1）業(yè)務承接主要通過投標方式

根據(jù)《招標投標法》和《中華人民共和國招標投標法實施條例》，大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全項目和全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目包括勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標，農業(yè)、水利等大部分屬于該范圍，需要通過投標方式取得。

（2）資質與專業(yè)人員是開展生產的必備條件

目前，國內相關行業(yè)資質要求還是以單位資質為主，正逐步向國際通用的個人資質及業(yè)績過渡，資質仍是從事相應工作應具備的門檻要求，在一定時間內還將長期存在。工程咨詢業(yè)務主要是以提供智力型服務為主，需要從業(yè)人員具備相關專業(yè)知識和相應經驗，人均完成業(yè)務量小幅增長、相對穩(wěn)定，故業(yè)務量的增加與人員投入基本成正比關系。

（3）業(yè)主多為政府部門或國有企業(yè)

工程項目業(yè)主主要有幾類，一是政府相應職能部門，如農業(yè)農村局、水利局、自然資源局及其下屬機構等；二是融資建設管理一體化的國有企業(yè)；三是由政府組建的融資平臺公司等。

3、農業(yè)工程咨詢行業(yè)技術發(fā)展情況

（1）設計方法和技術不斷改善

我國工程咨詢企業(yè)在工程設計方面，積極引進吸收國外先進的測設方法和技術手段，不斷擴大與國際工程界的交流與合作，普遍采用 GIS 技術和信息化技術，積極探索和開發(fā)應用三維協(xié)同設計、BIM 技術等新手段、新技術，將農業(yè)工程勘察設計技術推向新的高度。

（2）標準規(guī)范體系不斷完善

通過不斷積累成功經驗，形成完善的國家標準、行業(yè)標準、地方標準，各行業(yè)流程更趨于標準化、規(guī)范化，重視科技創(chuàng)新成果的轉化，在確?？辈煸O計工作規(guī)范、有序的同時也進一步引領技術水平提高。

4、農業(yè)工程咨詢行業(yè)的周期性或季節(jié)性特征

農業(yè)及水利等其他涉農領域工程咨詢業(yè)務規(guī)模與國家農業(yè)、水利等基礎設施建設和更新改造投資規(guī)模密切相關。國家對農業(yè)、水利等基礎設施的投入與國民經濟發(fā)展的不同時期具有一定的關聯(lián)性，在國民經濟持續(xù)快速發(fā)展、農業(yè)現(xiàn)代化進程加速推進的時期，國家往往大規(guī)模地進行農業(yè)、水利基礎設施建設，以滿足經濟發(fā)展的需要。為滿足經濟快速發(fā)展對農業(yè)、水利基礎設施的需求，我國農業(yè)、水利基礎設施的投資規(guī)模一直較大，帶動了農業(yè)及水利等其他涉農領域工程咨詢行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，目前沒有表現(xiàn)出明顯的周期性。

農業(yè)工程咨詢業(yè)務受到政府建設任務下發(fā)時間、建設規(guī)模及建設周期要求等因素影響，行業(yè)內企業(yè)業(yè)務的承接額、營業(yè)收入和凈利潤呈季節(jié)性波動。

5、農業(yè)工程咨詢行業(yè)主要壁壘構成

（1）企業(yè)從業(yè)資質要求

2018 年起我國開始推行全國統(tǒng)一的市場準入負面清單制度，不斷縮減清單事項，推動“非禁即入”普遍落實。根據(jù)《市場準入負面清單（2020 年版）》，工程咨詢服務企業(yè)必須獲得住建部、自然資源部等部門頒發(fā)的資質是國家相關部門對農業(yè)工程咨詢行業(yè)企業(yè)從業(yè)資質的要求，是限制其他企業(yè)進入本行業(yè)的主要政策壁壘和技術門檻。

主管部門及管理方式

資料來源：住建部、自然資源部、普華有策整理

（2）專業(yè)技術人才的要求

農業(yè)工程咨詢行業(yè)具有智力密集型特點，擁有專業(yè)技術人才的數(shù)量、專業(yè)知識的經驗積累是影響市場競爭能力的主要因素之一。工程咨詢業(yè)務涉及領域多，對綜合技術水平要求高，企業(yè)是否擁有掌握相關專有技術的人才，具備相應的從業(yè)資格，是企業(yè)能否成功參與行業(yè)競爭的重要因素之一。

（3）從業(yè)經驗的積累

農業(yè)工程技術水平的不斷提高要求從業(yè)企業(yè)具有能夠運用復雜技術應對復雜情況的能力，客觀上形成了行業(yè)的經驗壁壘。企業(yè)在參與客戶招投標的過程中，以往項目業(yè)績情況是客戶考察企業(yè)項目成功實施能力的重要因素。企業(yè)具備在某一行業(yè)豐富的咨詢、設計、建設、管理、運作經驗是保證項目按時、保質完成的重要保障。因此，在行業(yè)中有成功設計、管理、運作經驗的企業(yè)能夠持續(xù)承接項目，擴大市場占有率，并且對其他企業(yè)進入到本行業(yè)起到壁壘作用。

（4）品牌和市場聲譽的影響

品牌和市場聲譽是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)。良好的品牌與市場聲譽意味著技術質量水平較高、后期服務周到等多方面，是業(yè)主選擇服務企業(yè)的重要因素。對于客戶而言，由于農業(yè)、水利等基礎設施項目投資金額較高，對當?shù)厣鐣洕l(fā)展影響重大，良好的品牌和市場聲譽能夠幫助企業(yè)取得客戶的信任。

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2022-2027年工程咨詢服務行業(yè)細分市場調查及投資前景預測報告》，同時普華有策咨詢還提供產業(yè)研究報告、產業(yè)鏈咨詢、項目可行性報告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計劃書、產業(yè)圖譜、產業(yè)規(guī)劃、藍白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務。

目錄

第1章 工程咨詢行業(yè)主體結構分析

1.1 工程咨詢行業(yè)定義

1.1.1 工程咨詢行業(yè)定義

1.1.2 工程咨詢行業(yè)特點

1.2 工程咨詢行業(yè)服務范圍

1.2.1 工程咨詢行業(yè)服務范圍

1.2.2 工程咨詢行業(yè)服務對象

1.3 工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程分析

1.3.1 工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程分析

1.3.2 工程咨詢行業(yè)資質級別劃分

1.4 工程咨詢行業(yè)主體結構分析

1.4.1 工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析

1.4.2 工程咨詢企業(yè)資質結構分析

1.4.3 工程咨詢企業(yè)區(qū)域結構分析

1.4.4 工程咨詢企業(yè)專業(yè)結構分析

1.5 工程咨詢行業(yè)市場經營現(xiàn)狀分析

1.5.1 工程咨詢行業(yè)市場規(guī)模分析

1.5.2 工程咨詢行業(yè)盈利空間分析

1.6 工程咨詢行業(yè)細分領域發(fā)展態(tài)勢

1.6.1 工程監(jiān)理領域

（1）行業(yè)快速發(fā)展

（2）新技術推動監(jiān)理行業(yè)向智能化、信息化方向發(fā)展

1.6.2 試驗檢測領域

（1）工程檢測業(yè)務快速發(fā)展

（2）檢測裝備與技術的革新應用，提高試驗檢測技術

1.6.3 招標服務領域

（1）招標服務行業(yè)快速發(fā)展

（2）隨著信息化的發(fā)展，招標代理業(yè)務逐步電子化

1.6.4 測繪與地理信息服務領域

息系統(tǒng)集成與服務方向發(fā)展

1.6.5 勘察設計服務領域

（1）勘察設計行業(yè)快速發(fā)展

（2）新技術為規(guī)劃設計帶來了新的發(fā)展方向

第2章：工程咨詢行業(yè)細分市場投資機會及前景預測

2.1 房屋建筑工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.1.1 調控政策對房地產供求的分析

（1）房地產政策對供給的影響

（2）房地產政策對需求的影響

（3）房地產政策對供求平衡的影響

2.1.2 房地產行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析

（1）房地產開發(fā)投資規(guī)模

（2）房地產開發(fā)建設規(guī)模

（3）房地產市場供需平衡

2.1.3 房屋建筑工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）房屋建筑工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）房屋建筑工程咨詢企業(yè)資質結構

（3）房屋建筑工程咨詢業(yè)務收入分析

2.1.4 房屋建筑工程咨詢市場前景分析

2.2 市政公用工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.2.1 市政公用工程投資建設情況

（1）市政公用工程投資情況

（2）市政公用工程建設情況

2.2.2 市政公用工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）市政公用工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）市政公用工程咨詢企業(yè)資質結構

（3）市政公用工程咨詢業(yè)務收入分析

2.2.3 市政公用工程咨詢市場前景分析

2.3 電力工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.3.1 電力工程投資建設分析

（1）電力供需矛盾分析

（2）電力工程投資建設分析

（3）電力工程裝機容量分析

2.3.2 電力工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）電力工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）電力工程咨詢企業(yè)資質結構

（3）電力工程咨詢業(yè)務收入分析

2.3.3 電力工程咨詢市場前景分析

2.4 水利工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.4.1 水利工程投資建設現(xiàn)狀

（1）水利工程投資規(guī)模分析

（2）水利工程投資結構分析

（3）農村水利工程核準情況

2.4.2 水利工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）水利工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）水利工程咨詢企業(yè)資質結構

（3）水利工程咨詢業(yè)務收入分析

2.4.3 水利工程咨詢市場前景分析

2.5 鐵路工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.5.1 鐵路工程投資建設情況分析

2.5.2 鐵路工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）鐵路工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）鐵路工程咨詢企業(yè)資質結構

（3）鐵路工程咨詢業(yè)務收入分析

2.5.3 鐵路工程咨詢市場前景分析

2.6 公路工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.6.1 公路工程投資建設情況分析

（1）公路建設投資規(guī)模分析

（2）公路建設里程與密度分析

2.6.2 公路工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）公路工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）公路工程咨詢企業(yè)資質結構

（3）公路工程咨詢業(yè)務收入分析

2.6.3 公路工程咨詢行業(yè)市場前景

2.7 石油化工工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.7.1 石油化工工程投資建設分析

2.7.2 石油化工工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）石油化工工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）石油化工工程咨詢企業(yè)資質結構

（3）石油化工工程咨詢業(yè)務收入分析

2.7.3 石油化學工程咨詢市場前景

2.8 冶金工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.8.1 冶金工程投資建設分析

2.8.2 冶金工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）冶金工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）冶金工程咨詢企業(yè)資質結構

（3）冶金工程咨詢業(yè)務收入分析

2.8.3 冶金工程咨詢市場前景分析

2.9 礦山工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.9.1 礦山工程投資建設分析

2.9.2 礦山工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）煤炭工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）煤炭工程咨詢企業(yè)資質結構

（3）礦山工程咨詢業(yè)務收入分析

2.9.3 礦山工程咨詢市場前景分析

2.10 農林工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.10.1 農林工程投資建設情況分析

2.10.2 農林工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）農林工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）農林工程咨詢企業(yè)資質結構

（3）農林工程咨詢業(yè)務收入分析

2.10.3 農林工程咨詢市場前景分析

2.11 通信工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.11.1 通信工程投資建設情況分析

2.11.2 通信工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）通信工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）通信工程咨詢企業(yè)資質結構

（3）通信工程咨詢業(yè)務收入分析

2.11.3 通信工程咨詢市場前景分析

2.12 港口與航道工程咨詢行業(yè)市場需求分析

2.12.1 港口與航道工程投資建設分析

（1）水運建設投資規(guī)模分析

（2）港口碼頭建設數(shù)量分析

2.12.2 港口與航道工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）港口與航道工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）港口與航道工程咨詢企業(yè)資質結構

（3）港口與航道工程咨詢業(yè)務收入分析

2.12.3 港口與航道工程咨詢市場前景分析

第3章：工程咨詢行業(yè)細分市場與區(qū)域市場選擇策略

3.1 未來工程咨詢行業(yè)市場前景預測分析

3.1.1 經濟增長與工程咨詢行業(yè)發(fā)展的關系

3.1.2 宏觀經濟發(fā)展現(xiàn)狀與預測分析

（1）宏觀經濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）中國宏觀經濟發(fā)展趨勢

3.1.3 工程咨詢行業(yè)市場前景預測分析

3.2 工程咨詢行業(yè)細分市場投資戰(zhàn)略選擇

3.2.1 工程咨詢行業(yè)細分市場前景預判

3.2.2 未來工程咨詢行業(yè)細分市場戰(zhàn)略選擇

3.3 工程咨詢行業(yè)區(qū)域市場投資戰(zhàn)略選擇

3.3.1 地區(qū)經濟增長比較分析

（1）地區(qū)經濟規(guī)模比較分析

（2）地區(qū)經濟增長速度比較分析

3.3.2 地區(qū)固定資產投資比較分析

（1）地區(qū)固定資產投資比較分析

（2）地區(qū)房屋建設投資比較分析

3.3.3 未來工程咨詢行業(yè)區(qū)域市場投資戰(zhàn)略選擇

第4章：中國工程咨詢行業(yè)標桿企業(yè)經營狀況分析

4.1 綜合工程咨詢單位經營狀況分析

4.1.1 A公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.1.2 B公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.1.3 C公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.1.4 D公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.1.5 E公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.2 建筑工程咨詢單位經營狀況分析

4.2.1 A公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.2.2 B公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)所獲資質榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.2.3 C公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)所獲資質榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.2.4 D公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)所獲資質榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.2.5 E公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.3 交通工程咨詢單位經營狀況分析

4.3.1 A公司經營情況

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)人力資源分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）公司經營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.3.2 B公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.3.3 C公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.3.4 D公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.3.5 E公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)所獲資質榮譽

（4）企業(yè)經營情況分析

（5）企業(yè)核心競爭力分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.4 水利工程咨詢單位經營狀況分析

4.4.1 A公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.4.2 B公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)經營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.5 市政公用工程咨詢單位經營狀況分析

4.5.1 A公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.5.2 B公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.5.3 C公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.5.4 D公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.6 石油和天然氣工程咨詢單位經營狀況分析

4.6.1 A公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)人力資源分析

（4）企業(yè)核心競爭力分析

4.6.2 B公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.6.3 C公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.7 通信信息工程咨詢單位經營狀況分析

4.7.1 A公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.7.2 B公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.7.3 C公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.8 生態(tài)建設和環(huán)境工程咨詢單位經營狀況分析

4.8.1 A公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

1）公司的專業(yè)領域

2）公司可提供的服務方式

（3）企業(yè)所獲資質榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)技術實力分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

4.8.2 B公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)所獲資質榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.8.3 C公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)經營情況分析

（6）企業(yè)核心競爭力分析

4.8.4 D公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)所獲資質榮譽

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)技術實力分析

（7）企業(yè)經營情況分析

1）企業(yè)主要經濟指標

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（8）企業(yè)核心競爭力分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動向

4.8.5 E公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)所獲資質榮譽

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)技術實力分析

（6）企業(yè)經營情況分析

（7）企業(yè)核心競爭力分析

第5章：工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)應對策略

5.1 中國工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢

5.1.1 工程咨詢行業(yè)開展全過程服務的趨勢

5.1.2 工程咨詢業(yè)“擴展業(yè)務邊界“的趨勢

5.2 中國工程咨詢企業(yè)發(fā)展趨勢分析

5.2.1 工程咨詢企業(yè)服務功能發(fā)展趨勢

5.2.2 工程咨詢企業(yè)服務質量發(fā)展趨勢

5.2.3 工程咨詢企業(yè)市場營銷發(fā)展趨勢

5.2.4 工程咨詢企業(yè)項目管理發(fā)展趨勢

5.2.5 工程咨詢企業(yè)市場細分發(fā)展趨勢

5.2.6 工程咨詢企業(yè)運營方向發(fā)展趨勢

5.3 中國工程咨詢企業(yè)人力資源建設

5.3.1 工程咨詢企業(yè)人力資源價值鏈

5.3.2 工程咨詢企業(yè)人才吸引與維持戰(zhàn)略

（1）人才建設方面的現(xiàn)狀與問題

（2）工程咨詢企業(yè)才吸引與維持戰(zhàn)略

5.3.3 工程咨詢企業(yè)人才機制配置建議

（1）工程咨詢企業(yè)人才牽引機制

（2）工程咨詢企業(yè)人才激勵機制

（3）工程咨詢企業(yè)人才評價約束機制

（4）工程咨詢企業(yè)人才競爭淘汰機制

（5）工程咨詢企業(yè)人才機制案例分析

5.4 中國工程咨詢企業(yè)發(fā)展策略建議

5.4.1 工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

（1）實施戰(zhàn)略聯(lián)盟整合力量

（2）工程咨詢加強協(xié)作

（3）實現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴的共生共榮

5.4.2 工程咨詢企業(yè)差異化競爭策略